WPP thắng pitch với Estée Lauder; Xanh SM Taxi vượt GrabCar về mức độ sử dụng

Cập nhật ngay những chuyển động ngành Truyền thông - Quảng cáo trong tuần qua với newsletter từ Advertising Vietnam!

WPP thắng pitch với Estée Lauder, trở thành đơn vị truyền thông toàn cầu cho toàn bộ danh mục thương hiệu

Vừa qua, thương hiệu mỹ phẩm đình đám Estée Lauder đã chính thức lựa chọn WPP làm đối tác truyền thông toàn cầu cho toàn bộ danh mục thương hiệu, bao gồm Estée Lauder, Clinique, MAC, La Mer, Jo Malone London, Origins, Bobbi Brown và Aveda.

Theo công bố, WPP được chọn nhờ năng lực triển khai giải pháp media sáng tạo cùng sự am hiểu sâu rộng về động lực thị trường toàn cầu. Trong khuôn khổ hợp tác mới, WPP sẽ đảm nhiệm media buying trên tất cả các thị trường mà Estée Lauder đang hoạt động, đồng nghĩa với việc tập đoàn này tiến hành hợp nhất đầu mối truyền thông cho toàn bộ hệ sinh thái thương hiệu.

Việc tập trung hóa media vào một đơn vị cho thấy Estée Lauder đang tái cấu trúc không chỉ vận hành nội bộ mà cả chiến lược truyền thông, nhằm đồng bộ hóa tăng trưởng trong giai đoạn chuyển mình.

Có thể bạn quan tâm:

• LinkedIn tiết lộ 10 kỹ năng marketer cần đầu tư để bắt kịp thị trường năm 2026

• Spotify bắt tay Liquid Death ra mắt hũ tro cốt tích hợp loa Bluetooth, mang đến trải nghiệm nghe nhạc "mãi mãi"

• HubSpot mua lại kênh YouTube về khởi nghiệp Starter Story, mở rộng đế chế truyền thông YouTube

   

Sức hút Facebook với Gen Z đang giảm dần; Xanh SM Taxi vượt GrabCar về mức độ sử dụng: Báo cáo quý IV/2025 cho thấy cuộc đua số hoá tại Việt Nam đang chuyển sang cạnh tranh bằng trải nghiệm

Báo cáo Connected Consumer quý IV/2025 của Decision Lab cho thấy bức tranh tiêu dùng số tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh dựa trên trải nghiệm. Dù các nền tảng lớn vẫn giữ vững vị thế dẫn đầu, hành vi của người dùng đã thay đổi theo hướng chủ động và cân nhắc kỹ lưỡng hơn.

Theo Decision Lab, điểm nổi bật trong quý này nằm ở sự chuyển dịch từ cuộc đua về quy mô sang cạnh tranh về chất lượng. Người dùng không còn chỉ quan tâm nền tảng nào phổ biến, mà bắt đầu đánh giá cụ thể mức độ hài lòng, chất lượng dịch vụ và hệ sinh thái tính năng đi kèm trước khi quyết định gắn bó lâu dài. Báo cáo cũng tập trung vào danh mục gọi xe tại Việt Nam, từ đó chỉ ra những yếu tố đang trở thành đòn bẩy tác động trực tiếp đến mức độ ưu tiên cũng như tần suất sử dụng của người dùng. 

Tìm hiểu những nội dung khác:

Hình ảnh chú khỉ con Punch tại sở thú thành phố Ichikawa, tỉnh Chiba, Nhật Bản ôm chặt món thú nhồi bông đười ươi lớn của IKEA vốn không được tạo ra để phục vụ bất kỳ chiến dịch marketing nào. Tuy nhiên, chỉ trong vài ngày sau khi các đoạn video lan truyền mạnh mẽ trên mạng xã hội, sản phẩm này bất ngờ ghi nhận mức tăng trưởng doanh số rõ rệt tại nhiều thị trường, thậm chí có nơi rơi vào tình trạng khan hàng.

Trong hơn một năm trở lại đây, AI tạo sinh không còn xuất hiện trong quảng cáo như một “tai nạn bị phát hiện”, mà dần trở thành lựa chọn công khai của nhiều thương hiệu lớn. Coca-Cola, McDonald’s, Samsung đều đã thử đưa AI ra “mặt tiền” truyền thông và chấp nhận cả phản ứng trái chiều như một phần của cuộc chơi.

Điều đáng bàn không nằm ở câu hỏi AI có nên dùng hay không, mà ở sự thay đổi trong cách thương hiệu cân đo giữa lợi ích vận hành, áp lực đổi mới và rủi ro dài hạn của niềm tin: phải chăng thị trường đang bước vào một chuẩn mực mới, hay chỉ là một sự nới lỏng tiêu chuẩn sáng tạo dưới danh nghĩa công nghệ?

Khởi đầu là một nữ diễn viên được giới chuyên môn lẫn khán giả đại chúng đánh giá cao qua loạt tác phẩm mang tính nghệ thuật, Anya Taylor-Joy từng bước khẳng định vị thế riêng trong thế hệ diễn viên trẻ của Hollywood. Không chỉ gây ấn tượng bằng khả năng hóa thân vào những nhân vật nội tâm phức tạp, cô còn thu hút sự chú ý nhờ diện mạo khác biệt: đôi mắt to sắc sảo, gương mặt mang nét đẹp siêu thực và khả năng truyền tải cảm xúc mạnh mẽ chỉ bằng ánh nhìn.

Sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B trong những năm gần đây đã mở ra một giai đoạn cạnh tranh sôi động, nơi trải nghiệm thương hiệu ngày càng được đầu tư bài bản và đa chiều. Đồng hành cùng nhiều thương hiệu F&B trong phần việc định hướng chiến lược thị giác, ý tưởng lớn và nghệ thuật,... anh Đức Bùi lựa chọn tiếp cận thiết kế từ một xuất phát điểm gần gũi: sự thú vị. Với anh, “sự thú vị” không chỉ là yếu tố tạo ấn tượng ban đầu, mà còn là động lực thúc đẩy quá trình quan sát, trải nghiệm và chắt lọc cảm xúc cá nhân để chuyển hóa thành ngôn ngữ hình ảnh. 

Mumbai vốn nổi tiếng là một trong những đô thị ùn tắc nhất hành tinh với mức độ kẹt xe lên đến 65%. Ước tính, một người lái xe tại đây tiêu tốn hơn 8 ngày mỗi năm chỉ để chôn chân trên đường. Thói quen bóp còi vô tội vạ không chỉ khiến không gian đô thị thêm ngột ngạt mà còn gây căng thẳng tâm lý, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe cộng đồng.

Để đối phó với tình trạng này, cảnh sát Mumbai đã triển khai thử nghiệm mang tên “The Punishing Signal” với hệ thống đèn giao thông với nguyên tắc “bóp còi càng nhiều, chờ đợi càng lâu.”

“Social-first” có phải lối thoát hay vòng lặp sai lầm mới của Unilever?

Tại Hội nghi CAGNY, CEO Unilever - ông Fernando Fernandez đã tuyên bố “thời của big brand advertising đã qua” và tập đoàn sẽ chuyển sang mô hình social-first, lấy creator và nội dung số làm trung tâm tăng trưởng.

Tuy nhiên, số liệu cho thấy câu chuyện không đơn giản. Năm 2025, Unilever chi gần 9 tỷ USD cho brand và marketing, tương đương 16% doanh thu. Tỷ trọng ngân sách dành cho social tăng từ 30 lên 50%. Tuy nhiên, điều đó đồng nghĩa vẫn còn hơn 4 tỷ USD tiếp tục được đầu tư vào các kênh quảng cáo đại chúng. Đồng thời, việc tài trợ FIFA World Cup 2026 được xem là đòn bẩy chiến lược, cho thấy truyền thông đại chúng vẫn giữ vai trò chiến lược trong danh mục đầu tư của tập đoàn.

Về tăng trưởng, social và creator marketing giúp tăng tương tác, thúc đẩy chuyển đổi ngắn hạn. Nhưng để mở rộng quy mô, thương hiệu cần độ nhận biết rộng và tính nhất quán, điều mass media thường đảm nhiệm tốt hơn. Với danh mục 400 thương hiệu tại 190 quốc gia, áp dụng một công thức social-first cho tất cả cũng đặt ra dấu hỏi về tính hiệu quả.

Bài toán không nằm ở việc chọn social hay mass, mà ở cách phối hợp linh hoạt theo vai trò từng kênh và đặc thù từng thương hiệu. Với một tập đoàn đa ngành như Unilever, thách thức không phải là theo đuổi xu hướng, mà là thiết kế được một hệ sinh thái truyền thông linh hoạt. Social có thể là động cơ tăng tốc, nhưng nền tảng thương hiệu dài hạn vẫn cần những điểm chạm đủ lớn để tạo ảnh hưởng ở quy mô toàn cầu.

Còn chưa đầy 1 tuần nữa, cổng đăng ký Vietnam Young Lions 2026 chính thức khép lại!

Các ứng viên chưa có teammate, chưa hoàn thiện hồ sơ cá nhân, nhanh tay đăng ký tham gia ngay.

Deadline đăng ký: 23:59, ngày 02.03.2026

Mùa giải kỷ niệm 10 năm đang bước vào giai đoạn nước rút. Sự chần chừ lúc này có thể đồng nghĩa với việc bỏ lỡ một trong những sân chơi sáng tạo trẻ cạnh tranh của năm.

Đăng ký tham gia tại: https://vietnamyounglions.net/ 

Các vị trí đang tuyển dụng:

• Art Director | KAYEVENT | TP.HCM: Link

• Account Manager | Kim Chỉ Agency | Hà Nội: Link

• Senior Copywriter | StreamKrew Vietnam | TP.HCM: Link

• Influencer Marketing Manager | AnyMind Group | TP.HCM: Link

Xem tất cả vị trí đang tuyển dụng tại đây!

KHÁM PHÁ “VŨ TRỤ” AGENCY VỚI AGENCY NETWORK

Hơn 35 đơn vị agency với chuyên môn đa dạng giúp chiến dịch thương hiệu “thăng hạng”. Tìm hiểu ngay!