Cập nhật ngay những chuyển động ngành Truyền thông - Quảng cáo trong tuần qua với newsletter từ Advertising Vietnam!

Masan Group ra mắt chuỗi bán lẻ 24/7 mới mang tên "WiN ON", cạnh tranh trực tiếp với GS25, Circle K, 7-Eleven…

Tập đoàn Masan vừa chính thức lộ diện định dạng bán lẻ hoàn toàn mới mang tên WiN ON, cùng hình ảnh cửa hàng đầu tiên được ghi nhận tại Hà Nội. Đây là mô hình cửa hàng tiện lợi hoạt động 24/7, đánh dấu bước đi mới của tập đoàn trong thị trường cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam.

Cửa hàng WiN ON sở hữu nhận diện thương hiệu với tông màu cam chủ đạo. Dự án đã được chuẩn bị từ nửa năm trước, với kế hoạch thử nghiệm khoảng 5 cửa hàng tại Hà Nội và TP.HCM ngay trong tháng 10. Chuỗi bán lẻ mở soft opening vào ngày 22/10 với 6 cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM và Hà Nội.

Sự xuất hiện của WiN ON đặt tập đoàn vào vị thế cạnh tranh trực tiếp với các chuỗi cửa hàng tiện lợi trên thị trường như Circle K, GS25, FamilyMart và 7-Eleven. Thị trường cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới gắn liền với thói quen tiêu dùng của giới trẻ, với quy mô đạt mốc 12.160 tỷ đồng vào năm 2025, cùng tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) trên 13% mỗi năm.

Có thể bạn quan tâm:

• Apple Music làm mới nhận diện với logo được tạo từ những gợn sóng âm thanh

• Elon Musk tuyên bố sẽ trao tặng cho mỗi trẻ em tại Mỹ một cổ phiếu của công ty SpaceX vào năm 2027

• Starbucks cùng Disney cho ra mắt bộ sưu tập merchandise kỉ niệm 100 năm nhân vật Winnie the Pooh ra đời

Quán cà phê bán trà sữa, quán trà bán cà phê: Các chuỗi đồ uống còn khác nhau ở đâu?

Highlands Coffee phát triển danh mục MatchaĐI, Starbucks Việt Nam giới thiệu dòng trà sữa riêng, trong khi Phê La mở rộng định vị từ Ô Long Đặc Sản sang Specialty Tea & Coffee. Khi những thức uống từng gắn với các mô hình kinh doanh khác nhau ngày càng xuất hiện trên cùng một thực đơn, ranh giới giữa quán cà phê và quán trà dần trở nên khó phân định. Nhưng liệu việc bán những sản phẩm tương tự có khiến các chuỗi đồ uống trở nên giống nhau, hay cuộc cạnh tranh thực sự đang chuyển sang những yếu tố sâu hơn?

Tìm hiểu những nội dung khác:

Những ngày cuối tháng 10, nhiều thương hiệu F&B không chỉ giới thiệu sản phẩm mới hay bao bì theo mùa, mà còn chuẩn bị sẵn những set quà dành riêng cho dịp 20/10. Một ly trà sữa đi cùng chiếc túi thiết kế riêng hay hộp bánh được gói kèm hoa đều cho thấy cách các thương hiệu đưa sản phẩm quen thuộc ra khỏi nhu cầu ăn uống thường ngày, để chúng trở thành lựa chọn khi khách hàng cần tìm một món quà. Đáng chú ý, thay vì để người mua tự chọn từng món và chuẩn bị cách trao tặng, thương hiệu đã gói ghém sẵn cả sản phẩm lẫn hình thức quà tặng, biến một nhu cầu theo mùa thành cơ hội tiếp cận khách hàng.

Bài toán của tiếp thị theo mùa (seasonal marketing) không nằm ở việc thương hiệu có thể nghĩ ra bao nhiêu ý tưởng sáng tạo cho mỗi dịp lễ, mà ở cách những ý tưởng ấy đóng góp vào chiến lược dài hạn. Một hoạt động có thể tạo tiếng vang trong vài tuần rồi nhanh chóng bị thay thế bởi xu hướng tiếp theo; nhưng nếu được hoạch định đúng hướng, mùa vụ có thể trở thành chất liệu để củng cố định vị, phát triển những liên tưởng đặc trưng và xây dựng mối quan hệ bền vững hơn với khách hàng. Để đạt được điều đó, thương hiệu cần nhìn nhận tiếp thị theo mùa như một bài toán truyền thông - tiếp thị xuyên suốt, từ lựa chọn cơ hội, phát triển ý tưởng đến tổ chức trải nghiệm và đánh giá tác động sau chiến dịch.

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) đang đặt ngành xuất bản trước bài toán về quyền sở hữu trí tuệ và nguồn thu. Trong khi các công ty công nghệ sử dụng nội dung báo chí để huấn luyện mô hình và cung cấp câu trả lời cho người dùng, các nhà xuất bản tìm cách kiểm soát việc khai thác tác phẩm, bảo đảm quyền cấp phép và lợi ích kinh tế từ nội dung do mình sản xuất. Trong bối cảnh đó, hơn 40 nhà xuất bản và tổ chức trong ngành truyền thông đã tham gia một liên minh quốc tế nhằm xây dựng các tiêu chuẩn chung về việc sử dụng nội dung báo chí trong các hệ thống AI. Cùng lúc, sự phổ biến của câu trả lời do AI tạo ra trên công cụ tìm kiếm cũng làm dấy lên lo ngại về lượng truy cập từ người dùng đến các trang tin.

Chuyện xây dựng thương hiệu tại ASEAN từ góc nhìn người bản địa

Với dân số khoảng 680 triệu người và quy mô kinh tế 3.900 tỷ USD, ASEAN mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh và phát triển thương hiệu ra thị trường khu vực. Tuy nhiên, dù có sự gần gũi về địa lý, mỗi quốc gia Đông Nam Á vẫn sở hữu những đặc trưng riêng về văn hóa, hành vi tiêu dùng và môi trường truyền thông. Một chiến lược thành công tại Việt Nam chưa chắc mang lại hiệu quả tương tự khi triển khai tại Indonesia, Philippines hay Thái Lan. Vì vậy, việc thấu hiểu thị trường bản địa trở thành yếu tố quan trọng để doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận phù hợp và xây dựng niềm tin với người tiêu dùng.

Xuất phát từ bài toán này, Chi Communications phối hợp cùng SEA CAN (Southeast Asia Communication Agency Network) tổ chức hội thảo quốc tế “Từ sản phẩm Việt đến thương hiệu khu vực”, hướng đến các doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp FDI tại Việt Nam đang tìm hiểu cơ hội hoặc có kế hoạch mở rộng kinh doanh tại Đông Nam Á.

SEA CAN là mạng lưới các agency truyền thông trong khu vực, với Chi Communications là một trong những thành viên sáng lập và đại diện tại Việt Nam. Hội thảo quy tụ các chuyên gia có kinh nghiệm trực tiếp tư vấn và triển khai hoạt động truyền thông tại Campuchia, Indonesia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam.

Thông qua những góc nhìn thực tiễn từ từng thị trường, các diễn giả sẽ phân tích sự khác biệt trong cách người tiêu dùng tiếp nhận thông tin, những yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến quyết định mua hàng, cũng như cách doanh nghiệp điều chỉnh thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông phù hợp. Một trong những nội dung trọng tâm của chương trình là bài toán cân bằng giữa việc thích nghi với đặc điểm địa phương và duy trì bản sắc thương hiệu nhất quán khi mở rộng ra khu vực.

Bên cạnh các phiên chia sẻ chuyên môn, chương trình còn giới thiệu câu chuyện thực tế về hành trình mở rộng thị trường của một doanh nghiệp Việt, đồng thời tạo cơ hội để người tham dự trao đổi trực tiếp với các chuyên gia trong khu vực. Đặc biệt, GO SEA Guidebook, tài liệu tổng hợp thông tin thị trường và kinh nghiệm thực tiễn từ các agency thành viên SEA CAN, sẽ được giới thiệu nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình tìm hiểu và xây dựng kế hoạch phát triển tại Đông Nam Á.

Thông tin sự kiện:

• Thời gian: 08:30 – 11:30, thứ Sáu, ngày 30/10/2026.

• Địa điểm: Nhà hàng Nước – 659C Đường 10, Khu phố 1, phường An Khánh, TP.HCM.

• Hình thức: Trực tiếp.

Xem thêm chi tiết tại đây

Mới đây, Tesla đã gây bão truyền thông khắp toàn cầu trong buổi ra mắt Roadster - dòng xe điện mới có khả năng lộn ngược và “bay” trên không trung. Chiếc xe được tạo nên từ các kỹ sư đến từ Tesla và SpaceX, cho thấy ranh giới giữa xe điện cùng công nghệ dành cho thiết bị trong không gian vũ trụ đang dần bị xóa bỏ.

Doanh số giảm 3%; Marriott cùng KFC Mỹ đều chuyển sang chọn Coca-Cola làm đối tác mới: PepsiCo có đang dần mất đi thị phần tại thị trường lớn nhất của mình?

Những tháng vừa qua, PepsiCo đang phải đón nhận những thay đổi lớn về mạng lưới đối tác, cùng tình trạng hoạt động không khả quan tại Mỹ - thị trường lớn nhất của doanh nghiệp. Từ việc những đối tác đều chuyển sang hợp tác cùng đối thủ lâu năm là Coca-Cola trong cùng một năm, đến sức ép về doanh số của các mảng kinh doanh đang đặt PepsiCo trước áp lực duy trì thị phần tại xứ sở cờ hoa.

Ngày 15/10, KFC Mỹ công bố thỏa thuận hợp tác mới với Coca-Cola, qua đó khép lại mối quan hệ cung ứng đồ uống kéo dài gần bốn thập kỷ với PepsiCo tại thị trường này. Quá trình chuyển đổi sẽ bắt đầu từ tháng 1/2027, áp dụng toàn bộ hệ thống chi nhánh của KFC tại Mỹ. Động thái này diễn ra trong bối cảnh PepsiCo đang nỗ lực vực dậy doanh số nước ngọt tại quốc gia này, trong khi mảng đồ ăn nhẹ lại gặp khó khăn do giá tăng cao và xu hướng người tiêu dùng ưa chuộng các sản phẩm lành mạnh hơn.

Mối quan hệ giữa KFC và PepsiCo từng vượt ra ngoài phạm vi một hợp đồng cung ứng. PepsiCo mua lại KFC vào năm 1986 và tiếp tục cung cấp đồ uống dưới quyền công ty mẹ Yum Brands, kể cả sau khi tách khỏi hoạt động kinh doanh của chuỗi thức ăn nhanh vào năm 1997.

Trước KFC, PepsiCo cũng mất một đối tác lâu năm khác là Marriott International. Tháng 7/2026, Marriott kết thúc mối quan hệ hợp tác gần 34 năm cùng PepsiCo, và chọn Coca-Cola là đơn vị cung cấp đồ uống mới cho hệ thống khách sạn này trên toàn cầu. Những đồ uống trực thuộc PepsiCo sẽ được thay thế bởi sản phẩm của Coca-Cola trên khoảng 10.000 khách sạn tại 146 quốc gia.

Ở lĩnh vực thể thao, ngày 17/3, NBA công bố thỏa thuận hợp tác toàn cầu với Coca-Cola, đưa Sprite trở lại vị trí đối tác nước ngọt chính thức của giải đấu sau 11 năm vắng bóng, thay thế cho thương hiệu Starry trực thuộc PepsiCo. Thỏa thuận này bao gồm mở rộng hoạt động của Sprite đến với các sự kiện, nội dung trên nền tảng NBA và chương trình dành cho người hâm mộ đội tuyển.

Ngoài ra, kết quả kinh doanh cùng tình hình trên thị trường chứng khoán của PepsiCo trong năm nay cũng thể hiện những dấu hiệu không mấy khả quan. Trong quý III/2026, sản lượng đồ uống tại thị trường lớn nhất của doanh nghiệp Bắc Mỹ lại giảm 2% trong quý và giảm 3% tính từ đầu năm tài chính. Cổ phiếu của PepsiCo cũng được ghi nhận mức giảm 10,6% từ đầu năm 2026, theo Yahoo Finance đưa tin.

Cùng với việc công bố kết quả quý III, PepsiCo đồng thời hạ dự báo tăng trưởng lợi nhuận điều chỉnh trên mỗi cổ phiếu năm 2026 xuống 2,5–3,5%, từ mức 5–7% trước đó. Theo AP News, tập đoàn hiện đang liên tục chịu sức ép từ chi phí nhiên liệu, nhôm và nguyên liệu nông nghiệp, trong khi hoạt động kinh doanh tại Bắc Mỹ chưa đạt kỳ vọng.

Trước tình hình đó, CEO Ramon Laguarta cho biết PepsiCo sẽ tăng đầu tư vào việc đổi mới sản phẩm, xây dựng thương hiệu và cải thiện hoạt động bán hàng theo từng kênh tại Bắc Mỹ. Tập đoàn cũng xác định thêm các biện pháp giảm chi phí để tạo nguồn lực cho những khoản đầu tư này, đồng thời ứng phó với tình trạng lạm phát về chi phí đầu vào.

Nhìn chung, PepsiCo đang chịu sức ép từ nhiều phía trong việc duy trì vị thế cạnh tranh tại Mỹ. Kế hoạch tăng đầu tư vào sản phẩm, thương hiệu và điều chỉnh chi phí cho thấy ban lãnh đạo đã nhìn nhận nhu cầu củng cố hoạt động tại khu vực này. Tuy nhiên, việc liên tiếp mất những đối tác lâu năm vào tay Coca-Cola cũng đồng thời đặt ra yêu cầu về việc nâng cao sức hút của PepsiCo, đối với cả người tiêu dùng lẫn các đơn vị phân phối trên thị trường.

Các vị trí đang tuyển dụng:

• Design Lead | Networld Asia | TPHCM: Link 

• Account Manager  | Kim Chỉ Agency | Hà Nội: Link

• Purchasing Team Leader | Target Media | TPHCM: Link 

• Strategic Planning Manager | YouNet AM | TPHCM: Link

Xem tất cả vị trí đang tuyển dụng tại đây!

KHÁM PHÁ “VŨ TRỤ” AGENCY VỚI AGENCY NETWORK

Hơn 35 đơn vị agency với chuyên môn đa dạng giúp chiến dịch thương hiệu “thăng hạng”. Tìm hiểu ngay!