Cập nhật ngay những chuyển động ngành Truyền thông - Quảng cáo trong tuần qua với newsletter từ Advertising Vietnam!

Coca-Cola làm mới bộ nhận diện thương hiệu toàn cầu sau 140 năm

Sau 140 năm phát triển, Coca-Cola chính thức giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu toàn cầu mới, đánh dấu một trong những lần làm mới đáng chú ý nhất của thương hiệu đồ uống này. Mục tiêu của lần thay đổi không phải là tạo ra một diện mạo hoàn toàn mới, mà là xây dựng sự nhất quán hơn trong hệ thống nhận diện tại hơn 200 thị trường trên toàn thế giới.

Điểm nhấn lớn nhất của bộ nhận diện mới là dải ruy băng (Coca-Cola Ribbon), một trong những tài sản thương hiệu mang tính biểu tượng nhất của Coca-Cola.

Biểu tượng này được giới thiệu lần đầu vào năm 1969 với mục đích kết nối các yếu tố thiết kế cốt lõi của thương hiệu. Lấy cảm hứng từ đường cong của chai thủy tinh Coca-Cola, dải ruy băng đã trở thành "sợi chỉ đỏ" xuyên suốt hệ thống nhận diện khi thương hiệu mở rộng sang nhiều loại bao bì và điểm chạm khác nhau như lon, biển hiệu hay các vật phẩm quảng bá.

Trong lần làm mới này, Coca-Cola tiếp tục đưa dải ruy băng trở thành yếu tố trung tâm, bảng màu đỏ - trắng, Arden Square và kiểu chữ viết tay Spencerian Script cũng được sử dụng nổi bật hơn trên các nền tảng kỹ thuật số, không gian bán lẻ, thiết bị, bao bì và các điểm tiếp xúc với người tiêu dùng. Hãng kỳ vọng điều này sẽ giúp hình ảnh thương hiệu trở nên đồng nhất và dễ nhận diện hơn trên phạm vi toàn cầu.

Bên cạnh Coca-Cola truyền thống, dòng sản phẩm Coca-Cola Zero Sugar cũng được điều chỉnh về mặt nhận diện.

Thiết kế mới sử dụng kiểu chữ đậm hơn, bổ sung dải ruy băng màu đen trên thân lon cùng nắp chai PET màu đen, qua đó nhấn mạnh vị thế của Zero Sugar trong hệ sinh thái Coca-Cola, đồng thời vẫn kế thừa những yếu tố nhận diện lịch sử của thương hiệu.

Không chỉ thay đổi về hình ảnh, Coca-Cola còn giới thiệu Brand Center, một nền tảng quản lý thương hiệu tích hợp, cùng công cụ Design Intelligence ứng dụng công nghệ để hỗ trợ các đội ngũ marketing nội bộ và đối tác sáng tạo. Hệ thống này sẽ đóng vai trò như một "bộ quy chuẩn thiết kế" toàn cầu, giúp các chiến dịch truyền thông và nhận diện thương hiệu được triển khai đồng nhất ở nhiều thị trường khác nhau.

Bộ nhận diện mới sẽ được triển khai theo từng giai đoạn tại châu Á, Trung Đông, châu Âu và Mỹ Latinh, trước khi mở rộng sang các thị trường khác.

Có thể bạn quan tâm:

• Netflix chi 587 triệu USD mua startup A.I làm phim của Ben Affleck

• Hasaki mở cửa hàng đầu tiên tại Mỹ, chính thức “xuất ngoại” sang thị trường quốc tế

• Kraft Heinz bắt tay cùng Disney thiết lập liên minh chiến lược dài hạn trên nhiều lĩnh vực

   

Cuộc "khủng hoảng bản sắc" mang tên Gucci: Sau những lần "thay máu" chóng vánh, thương vụ chuyển giao cho L'Oréal liệu có thể thay đổi cục diện?

Doanh thu liên tục biến động, các cuộc thay đổi giám đốc sáng tạo diễn ra dồn dập, định vị thương hiệu trở nên thiếu nhất quán, trong khi những tranh cãi liên quan đến ESG và văn hóa doanh nghiệp cũng bắt đầu bào mòn niềm tin của người tiêu dùng. Cùng lúc đó, thương vụ L'Oréal tiếp quản Gucci Beauty mở ra một chương mới cho mảng kinh doanh được xem là còn nhiều tiềm năng nhất của thương hiệu. Khi những vấn đề về tài chính, sáng tạo và niềm tin cùng xuất hiện trong một giai đoạn, câu chuyện của Gucci không còn đơn thuần là sự suy giảm của một thương hiệu xa xỉ, mà phản ánh bài toán lớn hơn: làm thế nào để một biểu tượng thời trang có thể đổi mới mà không đánh mất chính bản sắc đã tạo nên giá trị của mình?

Tìm hiểu những nội dung khác:

Không nhiều thương hiệu có thể bước ra khỏi ngành hàng của mình xa đến mức công chúng đôi khi nhớ đến thứ thương hiệu tạo ra bên lề còn nhiều hơn chính sản phẩm cốt lõi. Michelin là một trong số ít trường hợp như vậy. Đây là một công ty sản xuất lốp xe, nhưng cái tên Michelin ngày nay không chỉ gợi đến cao su, bánh xe hay những cung đường dài. Với hàng triệu người, Michelin còn gắn với những căn bếp sáng đèn, những chiếc bàn phải đặt trước nhiều tháng và những ngôi sao có thể thay đổi vị thế của một nhà hàng chỉ sau một đêm.

Rời khỏi nhà để học tập và làm việc, nhịp sống bận rộn khiến những cuộc gọi về nhà dần thưa đi. Không ít người trẻ xem việc "để lát nữa trả lời" là điều bình thường, nhưng ở đầu dây bên kia, chỉ một tin nhắn chưa được hồi đáp cũng có thể trở thành nguồn cơn của hàng giờ lo lắng. Từ một tình huống quen thuộc trong đời sống, nhà mạng Vodafone đã biến nỗi bất an rất "đời" của các bậc phụ huynh thành ý tưởng sáng tạo cho chiến dịch mới mang tên "Did you get my mural?" (Con thấy bức tranh tường của ba mẹ chưa?).

Dưới sự dẫn dắt của CEO Daniel Heaf từ năm 2025, Bath & Body Works đang triển khai một cuộc tái định vị toàn diện. Không chỉ đơn thuần làm mới sản phẩm hay tăng cường hoạt động marketing, thương hiệu đang thay đổi cách tiếp cận từ mô hình bán lẻ truyền thống sang một hệ sinh thái lấy trải nghiệm, dữ liệu và văn hóa số làm trung tâm.

Chỉ cần đổi góc nhìn, bảng hiệu tại văn phòng Google có thể chuyển từ logo quen thuộc sang lời chào “Welcome” hoặc “Sawasdee”. Không cần màn hình hay hiệu ứng kỹ thuật số, thiết kế tận dụng cách sắp xếp các khối chữ trong không gian để tạo ra hai hình ảnh khác nhau tùy theo vị trí người xem.

Một cách đưa nhận diện thương hiệu vào không gian làm việc vừa đơn giản, vừa đủ khiến người đi ngang phải quay lại nhìn thêm lần nữa.

Giám đốc Red Bull được chọn làm huấn luyện viên trưởng của đội tuyển Đức đến sau World Cup 2030: Hãng nước tăng lực đang xây dựng ảnh hưởng lớn hơn cả những chiến dịch quảng cáo

Sau khi đội tuyển Đức dừng bước tại World Cup hôm 29/6, Liên đoàn Bóng đá Đức đã tìm đến Jürgen Klopp để dẫn dắt đội tuyển quốc gia. Điều đáng chú ý là vị Huấn luyện viên nổi tiếng này hiện không làm việc cho một CLB, mà giữ vai trò Global Head of Soccer (Giám đốc Bóng đá toàn cầu) của Red Bull, phụ trách hệ thống tám đội bóng thuộc tập đoàn trên toàn thế giới có hiệu lực đến năm 2029.

Truyền thông Đức cho biết Liên đoàn Bóng đá Đức và Jürgen Klopp đã đạt được sự thống nhất về những điều khoản quan trọng sau cuộc đàm phán diễn ra tại Mỹ. Sky Germany tiết lộ bản hợp đồng dự kiến sẽ có thời hạn đến sau World Cup 2030. Dù vậy, để chính thức đặt bút ký kết, Klopp trước tiên cần hoàn tất việc chấm dứt hợp đồng với Red Bull.

Đó chỉ là một trong nhiều minh chứng cho thấy Red Bull không đơn thuần là thương hiệu nước tăng lực, mà đã trở thành một trong những "cỗ máy marketing" quyền lực nhất toàn cầu, với sức ảnh hưởng trải dài từ bóng đá, đua xe Công thức 1 đến các môn thể thao mạo hiểm.

Chiến lược này được đặt nền móng bởi nhà sáng lập Dietrich Mateschitz, người đã đưa thức uống Krating Daeng của Thái Lan vào châu Âu từ những năm 1980 và xây dựng nên thương hiệu Red Bull. Chính ông là người tạo ra khẩu hiệu nổi tiếng "Red Bull Gives You Wings", đồng thời đứng sau những chiến dịch biểu tượng như cú nhảy từ tầng bình lưu của vận động viên Felix Baumgartner năm 2012.

Marketing vẫn là khoản đầu tư lớn nhất của Red Bull. Doanh nghiệp dành khoảng 30% doanh thu, tương đương hơn 3 tỷ euro trong năm vừa qua, cho các hoạt động tiếp thị. Con số này vượt xa mức khoảng 10% của Coca-Cola và 7,5% của Monster.

Thay vì phụ thuộc vào quảng cáo truyền thống, Red Bull tự xây dựng hệ sinh thái truyền thông thông qua Red Bull Media House, đơn vị sở hữu mạng lưới truyền hình, hãng phim, hãng thu âm và nhiều tạp chí, được xem là công ty truyền thông lớn thứ hai tại Áo sau đài truyền hình quốc gia ORF.

Dẫu vậy, mô hình này cũng đang đối mặt với nhiều áp lực.

Một số ý kiến chỉ trích việc Red Bull tài trợ cho các môn thể thao mạo hiểm, khi đã có gần hai chục vận động viên thiệt mạng trong các hoạt động liên quan đến những màn trình diễn do thương hiệu hỗ trợ.

Ở lĩnh vực cạnh tranh, Ủy ban châu Âu đã mở cuộc điều tra từ năm ngoái về cáo buộc Red Bull sử dụng vị thế thống lĩnh để gây sức ép lên các nhà bán lẻ, hạn chế việc bày bán hoặc ưu tiên vị trí trưng bày cho các đối thủ.

Bên cạnh đó, thành phần caffeine, taurine và đường trong nước tăng lực cũng tiếp tục là chủ đề gây tranh cãi. Dù Red Bull khẳng định nhiều cơ quan y tế trên thế giới đã kết luận sản phẩm an toàn khi sử dụng đúng cách và lượng caffeine trong một lon 250 ml tương đương một tách cà phê pha tại nhà, nhiều nghiên cứu cho thấy nước tăng lực có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến trẻ em như làm tăng nhịp tim và huyết áp.

Song song với áp lực từ quy định, Red Bull còn phải đối mặt với làn sóng cạnh tranh mới từ các thương hiệu định vị theo hướng lành mạnh hơn. Tại Mỹ, Celsius – dòng nước tăng lực không bổ sung đường và ít calo – đã vươn lên trở thành thương hiệu lớn thứ ba trên thị trường sau Red Bull và Monster, dù chứa lượng caffeine cao hơn đáng kể.

Dù vậy, Red Bull vẫn đang giữ vị trí dẫn đầu. Bốn thập kỷ trước, khi Dietrich Mateschitz quyết định đưa Krating Daeng đến châu Âu, nhiều chuyên gia cho rằng thị trường không có nhu cầu đối với nước tăng lực. Ông đã bỏ ngoài tai những nhận định đó, định giá sản phẩm ở phân khúc cao cấp và xây dựng cả một ngành hàng dựa trên hình ảnh phiêu lưu, táo bạo của thương hiệu.

Đến nay, chính chiến lược ấy vẫn là động lực giúp Red Bull tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu, ngay cả khi “bầu trời” phía trước ngày càng xuất hiện nhiều “lực cản”.

Các vị trí đang tuyển dụng:

• IMC Manager | MVV SNP | TP. HCM: Link

• Junior Art Director | Square Group | TP.HCM: Link 

• Account Manager | BCM SOLUTIONS | TP.HCM: Link

• Senior Media Planner | I-dac Vietnam | TP. HCM: Link 

Xem tất cả vị trí đang tuyển dụng tại đây!

KHÁM PHÁ “VŨ TRỤ” AGENCY VỚI AGENCY NETWORK

Hơn 35 đơn vị agency với chuyên môn đa dạng giúp chiến dịch thương hiệu “thăng hạng”. Tìm hiểu ngay!