Cập nhật ngay những chuyển động ngành Truyền thông - Quảng cáo trong tuần qua với newsletter từ Advertising Vietnam!

Tập đoàn Kokuyo chính thức nắm quyền kiểm soát thương hiệu văn phòng phẩm Thiên Long

Ngày 6/11, Tập đoàn Kokuyo (Nhật Bản) thông báo đã hoàn tất việc mua lại toàn bộ cổ phần của Công ty Đầu tư Thiên Long An Thịnh (TLAT), đơn vị đang nắm giữ 46,82% vốn tại Công ty CP Tập đoàn Thiên Long.

Thương vụ đánh dấu bước chuyển giao mang tính lịch sử của thương hiệu "vua bút bi" Việt Nam sau hơn 4 thập kỷ hoạt động dưới sự điều hành của gia đình nhà sáng lập. Được biết, tập đoàn Kokuyo là chủ sở hữu thương hiệu vở và văn phòng phẩm nổi tiếng Campus.

Theo lộ trình được công bố, Kokuyo dự kiến chào mua công khai thêm 18,19% cổ phần từ các cổ đông khác nhằm nâng tổng tỷ lệ sở hữu lên 65,01%, chính thức biến Thiên Long thành công ty con trực thuộc tập đoàn văn phòng phẩm hơn 120 năm tuổi của Nhật Bản. Giá trị thương vụ ước tính khoảng 27,6 tỷ yên (tương đương hơn 4.700 tỷ đồng).

Cùng với sự thay đổi về cấu trúc sở hữu, bộ máy thượng tầng của Thiên Long cũng ghi nhận biến động lớn. Ông Cô Gia Thọ, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT, cùng 4 thành viên gia đình và cựu Tổng giám đốc đã đồng loạt gửi đơn từ nhiệm khỏi Hội đồng Quản trị kể từ ngày 1/1/2027.

Ông Cô Gia Thọ sẽ chuyển sang vai trò Chủ tịch danh dự với hợp đồng tư vấn thời hạn 3 năm, không tham gia điều hành trực tiếp hay có quyền biểu quyết tại doanh nghiệp.

Đại diện Kokuyo cho biết tập đoàn sẽ duy trì và phát triển thương hiệu Thiên Long độc lập tại thị trường Việt Nam. Đồng thời, doanh nghiệp Nhật Bản kỳ vọng việc sáp nhập sẽ tạo ra lợi thế cộng hưởng về chuỗi cung ứng, hệ thống phân phối và năng lực nghiên cứu phát triển (R&D) cho cả hai bên tại khu vực Đông Nam Á.

Có thể bạn quan tâm:

• Meta mở rộng công nghệ AI ước tính độ tuổi để tăng cường bảo vệ thanh thiếu niên trên Instagram toàn cầu

• Sony hồi sinh tai nghe Walkman 1979, kết hợp thiết kế hoài cổ với kết nối USB-C

• Điểm lại 10 thương vụ "thâu tóm" đưa thương hiệu Việt về tay các tập đoàn quốc tế

Nhìn từ case study của Mistory, S:kin Heritage: Ngoài câu chuyện lấy cảm hứng từ văn hoá Việt Nam, thương hiệu còn cần những gì để tồn tại?

Một họa tiết truyền thống có thể khiến sản phẩm nổi bật trên kệ hàng; một câu chuyện di sản đủ hấp dẫn có thể giúp thương hiệu thu hút sự chú ý trên mạng xã hội. Nhưng giữa việc khiến khách hàng dừng lại để ngắm nhìn và khiến họ lựa chọn thương hiệu còn một khoảng cách không dễ lấp đầy. Khi văn hóa Việt Nam ngày càng trở thành chất liệu sáng tạo trong ngành làm đẹp, lợi thế không còn nằm đơn thuần ở việc tìm được một biểu tượng ít người khai thác, mà ở khả năng biến biểu tượng ấy thành giá trị riêng mà đối thủ khó sao chép và khách hàng có lý do để tin tưởng.

Nhìn từ bộ sưu tập Vũ Khúc Thủy Đình của Mistory và hệ thống sản phẩm lấy cảm hứng từ di sản Việt Nam của S:kin Heritage, có thể thấy văn hóa mở ra nhiều cách để thương hiệu xây dựng bản sắc và tạo sự khác biệt cho sản phẩm. Tuy nhiên, đưa di sản vào thiết kế mới chỉ là bước khởi đầu. Để câu chuyện văn hóa không dừng lại ở sức hút ban đầu, thương hiệu còn phải giải quyết những bài toán sâu hơn về chất lượng sản phẩm, tính xác thực trong diễn giải, sự nhất quán khi phát triển danh mục và khả năng duy trì niềm tin đường dài của khách hàng.

Tìm hiểu những nội dung khác:

Khi quảng cáo ngày càng dễ bị phớt lờ, một số thương hiệu chọn tự sản xuất game để thu hút người chơi, khai thác tài sản thương hiệu và kết nối trải nghiệm giải trí với mục tiêu kinh doanh.

Với hàng chục nghìn cửa hàng, những thương hiệu như Mixue, Luckin Coffee, Cotti Coffee hay HEYTEA đang đưa ngành đồ uống Trung Quốc bước ra thị trường quốc tế. Nhưng phía sau những ly trà sữa, cà phê giá cạnh tranh hay các cửa hàng liên tục xuất hiện tại nhiều quốc gia là một câu chuyện lớn hơn về cách doanh nghiệp tổ chức chuỗi cung ứng, ứng dụng dữ liệu, tiêu chuẩn hóa vận hành và nhân rộng mô hình kinh doanh. Khi công thức pha chế ngày càng dễ sao chép, lợi thế cạnh tranh của các thương hiệu này không chỉ nằm ở thứ họ bán, mà còn ở hệ thống giúp họ bán cùng một sản phẩm tại hàng nghìn địa điểm khác nhau.

“Mấy chuyện này anh đưa cho AI một cái là xong”, “Em dùng AI làm cái này đi chứ”, “AI làm cái này tốt hơn em nhiều”... Có lẽ không ít nhân viên văn phòng đã quen với những câu nói như thế khi AI ngày càng xuất hiện nhiều trong các cuộc họp và quy trình làm việc. Ban đầu, việc sếp khuyến khích đội ngũ sử dụng công nghệ mới có thể là một tín hiệu tích cực. Nhưng sẽ thế nào nếu mỗi lần ChatGPT đưa ra một ý tưởng mới, toàn bộ kế hoạch vừa thống nhất lại phải thay đổi? Hay khi kinh nghiệm của người trực tiếp làm việc với khách hàng không còn đủ sức thuyết phục bằng một câu trả lời từ chatbot?

YOUNG MARKETERS SEASON 15 KHÔNG TỔ CHỨC VÒNG CHUNG KẾT, CÔNG BỐ 11 ELITER 14, CLASS OF 2027

Ngày 07/11/2026, Young Marketers Season 15 đã tổ chức Vòng Bán kết với sự tham gia của Top 18 đội thi xuất sắc vượt qua Vòng Loại.

Với đề bài “Made of Vietnam”, mỗi đội gồm hai thành viên đảm nhận vai trò Head of IP Strategy của một tập đoàn Việt Nam, với nhiệm vụ lựa chọn một chất liệu gốc Việt Nam và phát triển thành một IP có khả năng cấp phép trên thị trường quốc tế trước năm 2030, đồng thời tạo ra tác động đo lường được về thu nhập cho cộng đồng đang gìn giữ chất liệu đó.

Các bài thi được đánh giá bởi Hội đồng Giám khảo gồm anh Hùng Võ (Founder, Young Marketers), chị Uyên Phạm (General Manager, Grand-Place Puratos) và chị An Đặng (CEO & Co-Founder, Orange Marcom).

Sau quá trình đánh giá, Ban Tổ chức nhận định chất lượng bài thi tại Vòng Bán kết chưa đáp ứng yêu cầu để tiếp tục tổ chức Vòng Chung kết. Vì vậy, Young Marketers Season 15 sẽ khép lại tại Vòng Bán kết và không tổ chức Vòng Chung kết.

Tuy nhiên, kết quả Vòng Bán kết vẫn được sử dụng làm cơ sở tuyển chọn các cá nhân tham gia Chương trình Elite. Theo đó, Ban Tổ chức chính thức công bố 11 Eliter 14, Class of 2027, được lựa chọn từ Season 15.

Danh sách 11 Eliter 14, Class of 2027 (xếp theo thứ tự ngẫu nhiên):

- Phùng Hữu Minh Nhật - Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Generali Việt Nam
- Nguyễn Đặng Uyên Chi - Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan
- Đàm Đỗ Hiếu An - VinSmart Future - Vingroup
- Lê Nguyễn Phúc Uyên - Đại học Kinh tế TP.HCM
- Nguyễn Lê Bạch Dương - Climax Creatology
- Đào Duy Mạnh - Vinamilk
- Lưu Hoàng Anh Dũng - dentsu Redder
- Trần Ngọc Phương Uyên - Phân hiệu Trường Đại học Ngoại thương tại TP.HCM
- Bùi Trần Quốc Đạt - Perfetti Van Melle
- Cao Nguyễn Nhật Hảo - HEINEKEN Việt Nam
- Nguyễn Diệp Phương Lan - Suntory PepsiCo Việt Nam

Chương trình Elite dành cho Eliter 14, Class of 2027 học trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh, bắt đầu từ ngày 06/03/2027 và kéo dài từ 30 đến 36 tuần, tuỳ theo yêu cầu của chương trình. Mỗi Eliter chỉ được nghỉ tối đa 4 buổi, kể cả khi có lý do chính đáng; nghỉ quá 4 buổi sẽ phải dừng học. Các Eliter sẽ tham gia ba kỳ đánh giá qualified sau 4 tuần, 12 tuần và 18 tuần học. Trong tháng 11, Ban Tổ chức sẽ liên hệ với từng Eliter để hướng dẫn các bước chuẩn bị nhập học.

Đồng hành cùng Young Marketers Season 15 có Brands Vietnam, dentsu Redder, Advertising Vietnam, C+P Consulting Asia và Havas Vietnam.

Young Marketers - Building Future Purposeful Marketing Leaders since 2013.

Chỉ với bìa carton, vải vóc và vài đạo cụ đơn giản, các thí sinh của All Japan Costumes Contest đã tạo nên những màn biến hình và hiệu ứng đánh lừa thị giác khó tin ngay trên sân khấu. Không kỹ xảo máy tính, không công nghệ phức tạp, tất cả đều đến từ trí tưởng tượng, sự khéo léo và khả năng phối hợp cực kỳ ăn ý. Xem xong mới thấy, đôi khi bộ óc con người còn tạo ra những hiệu ứng bất ngờ hơn cả CGI!

Disney bắt tay Adobe phát triển AI riêng: Bước ngoặt cho ngành sáng tạo hay tín hiệu đáng lo với nghệ sĩ?

Disney vừa công bố hợp tác với Adobe trong vai trò đối tác đổi mới A.I chính thức. Thỏa thuận mở ra hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào nhiều hoạt động của tập đoàn, từ sản xuất nội dung, phát triển công viên giải trí đến các chương trình thể thao. Tuy nhiên, động thái này cũng làm dấy lên lo ngại về tương lai việc làm của đội ngũ nghệ sĩ, nhất là khi Disney đang trải qua nhiều đợt cắt giảm nhân sự.

Theo thỏa thuận, Adobe sẽ phối hợp với Disney phát triển các mô hình A.I tùy chỉnh, được huấn luyện trên chính kho tài sản trí tuệ (IP) của hãng. Các mô hình này sẽ được xây dựng dựa trên dữ liệu về nhân vật, bối cảnh và phong cách hình ảnh đặc trưng của Disney, nhằm hỗ trợ quá trình phát triển ý tưởng cho các sản phẩm của Disney và ESPN, cũng như những hoạt động tại khu nghỉ dưỡng và công viên giải trí.

Adobe sẽ cung cấp hệ sinh thái công cụ gồm Firefly AI, Premiere và Photoshop, cùng nền tảng mô hình A.I độc quyền Firefly Foundry. Hai bên cũng thành lập đội ngũ kỹ thuật và nghiên cứu chuyên trách để đưa công nghệ vào quy trình sản xuất. Các đơn vị tham gia ứng dụng A.I gồm StudioLAB của Walt Disney Studios, ESPN Edge, Walt Disney World Resort, Disneyland Resort và Disney Cruise Line.

Một trong những mục tiêu chính của hợp tác là rút ngắn thời gian phát triển ý tưởng. Những quy trình vốn có thể kéo dài hàng tháng được kỳ vọng sẽ hoàn thành trong vài ngày, thậm chí vài giờ. Hannah Elsakr, Phó chủ tịch phụ trách GenAI New Business Ventures tại Adobe, xem A.I là công cụ hỗ trợ tầm nhìn nghệ thuật, hoạt động sáng tạo và trải nghiệm khách hàng. Công nghệ này được kỳ vọng giúp nghệ sĩ đẩy nhanh tiến độ công việc, đồng thời dành thêm thời gian cho những khâu đòi hỏi tư duy và khả năng sáng tạo.

Trên thực tế, Disney Imagineering Research & Development đã bắt đầu ứng dụng Firefly Foundry vào bộ công cụ thiết kế công viên chủ đề. Công nghệ chuyển đổi bản phác thảo thành hình ảnh giúp biến những ý tưởng vẽ tay thành bản minh họa 2D hoàn chỉnh. Hệ thống cũng có thể tạo ra các tài sản sáng tạo phù hợp với phong cách của những thương hiệu thuộc Disney.

Dù hai công ty nhấn mạnh định hướng phát triển A.I dưới sự dẫn dắt của nghệ sĩ, cam kết này vẫn chưa thể giải tỏa những lo ngại về việc làm trong ngành sáng tạo. Dưới thời CEO Josh D’Amaro, Disney đã trải qua nhiều đợt sa thải trong năm 2026 và đặt mục tiêu tiết kiệm tới 20% chi phí hoạt động hằng năm tại nhiều bộ phận. Trong đợt cắt giảm nhân sự hồi tháng 7, công ty xác nhận có nghệ sĩ tại Pixar bị ảnh hưởng. Do đó, việc A.I giúp rút ngắn thời gian sản xuất và giảm nhu cầu nhân lực khiến một bộ phận nghệ sĩ lo ngại công nghệ này có thể trở thành một trong những yếu tố thúc đẩy các đợt cắt giảm tiếp theo.

Việc Disney chọn Adobe làm đối tác, thay vì hợp tác với những công ty phát triển mô hình A.I nền tảng như OpenAI, Google hay Anthropic, cũng mang ý nghĩa chiến lược. Với hướng đi này, Disney có thể xây dựng hệ thống A.I dựa trên kho dữ liệu và tài sản nội bộ, không phải phụ thuộc hoàn toàn vào các mô hình đa dụng được huấn luyện từ lượng dữ liệu khổng lồ. Cách tiếp cận này giúp hãng kiểm soát tốt hơn tính nhất quán trong hình ảnh thương hiệu, nguồn gốc nội dung và quyền sở hữu trí tuệ, đồng thời hạn chế việc chia sẻ IP với các nhà cung cấp bên ngoài.

Đối với Adobe, thỏa thuận với Disney đánh dấu bước mở rộng vai trò của công ty trong ngành công nghiệp sáng tạo. Từ vị thế nhà cung cấp phần mềm như Photoshop hay Premiere, Adobe đang muốn đưa Firefly Foundry trở thành nền tảng giúp các doanh nghiệp ứng dụng A.I trên chính dữ liệu và tài sản của mình. Chiến lược này cũng giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh mà không cần chạy đua trực tiếp để phát triển mô hình A.I có quy mô lớn nhất.

Tuy nhiên, với đội ngũ nghệ sĩ, câu chuyện vẫn còn một mặt khác cần được quan tâm, đó là liệu những công cụ giúp tăng tốc quy trình sáng tạo có thực sự mở rộng khả năng làm việc của con người hay dần thay thế một phần công việc vốn do họ đảm nhiệm.

Các vị trí đang tuyển dụng:

• Marketing Leader | 3Brothers Media | TPHCM: Link

• Senior Strategic Planner | YouNet AM | TPHCM: Link 

• Copywriter Manager | AnyMind Group | TPHCM: Link 

• Associate Creative Director | The Purpose Group | TPHCM: Link

Xem tất cả vị trí đang tuyển dụng tại đây!

KHÁM PHÁ “VŨ TRỤ” AGENCY VỚI AGENCY NETWORK

Hơn 35 đơn vị agency với chuyên môn đa dạng giúp chiến dịch thương hiệu “thăng hạng”. Tìm hiểu ngay!